7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致 （見 4.1） 。

在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：

a)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；

b)針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；

c)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；

d)為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（見 4.2.4） 。

策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運(yùn)作方式。

注 1：對應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定 的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃。

注 2：組織也可將條款 7.3 的要求應(yīng)用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的開發(fā)。

以上為2008版標(biāo)準(zhǔn)條款。

與2000版標(biāo)準(zhǔn)的對比。

對標(biāo)準(zhǔn)的分析與理解：

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是組織質(zhì)量管理體系中產(chǎn)品形成并提交給顧客的全部過程，是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程。 首先應(yīng)針對具體產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同為達(dá)到質(zhì)量要求，做好過程策劃。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是通過與產(chǎn)品有關(guān)的過 程和子過程來完成的，形成一個(gè)過程網(wǎng)絡(luò)。

包括與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程、采購過程、生產(chǎn)服務(wù)提供過程、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制過 程等，策劃內(nèi)容：

（1）確定具體產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)建立所需的過程和子過程，針對相應(yīng)產(chǎn)品所需要建立的過程和文件需提供資 源設(shè)施，包括識別、控制過程。

（3）驗(yàn)證、確認(rèn)、測量（強(qiáng)調(diào)策劃必須有“測量”活動(dòng)） 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的驗(yàn)收準(zhǔn)則，按驗(yàn)收準(zhǔn)則對過程輸出作出評價(jià)是否滿足輸入要求。

（4）對提供產(chǎn)品和服務(wù)的記錄，為評價(jià)有效性提供證據(jù)。